Ключевые функции подразделения стратегического развития



ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ № 8

СТАНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В ОРГАНИЗАЦИИ

Для становления эффективного стратегического менеджмента абсолютно необходима воля реального первого лица организации, когда руководитель осознает полезность стратегического управления, действительно хочет и готов заниматься этим непростым делом. Кроме того, требуется создание подразделения (например, отдела) стратегического развития или выделение специалистов, которые будут заниматься стратегическим менеджментом, и организация их работы.

В средней или даже крупной организации такое подразделение может состоять из пяти-восьми ведущих специалистов в области корпоративной стратегии.

В общем случае, в зависимости от размера организации или от желания ее руководителя внедрять стратегическое управление, вместо небольшого подразделения может быть создано нечто более грандиозное, например, управление или даже департамент, а может - что-нибудь менее масштабное - сектор, группа или просто советник или помощник по стратегии.

Подразделение стратегического развития

Подразделение стратегического развития должно функционировать на постоянной профессиональной основе, решая следующие две главные задачи:

1) сведение всех стратегических разработок, выполняемых в первую очередь самим подразделением стратегического развития и другими подразделениями организации, в заданные определенным форматом проекты документов, которые в установленном порядке представляются в органы управления организации, уполномоченные принимать соответствующие стратегические решения (в большинстве организаций такими органами управления являются генеральный директор или президент компании, правление организации или совет директоров);

2) становление специализированной циклической деятельности по разработке, реализации и развитию стратегии организации и совершенствование всех видов работ по стратегическому менеджменту.

Ключевые функции подразделения стратегического развития представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ключевые функции подразделения стратегического развития

1. Становление стратегического менеджмента в качестве органичной подсистемы профессиональной системы менеджмента организации
2. Постановка постоянных стратегических элементов профессиональной деятельности в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации (в том числе в службе маркетинга, в службе планирования, в ключевом производственном звене, в службе развития персонала, в финансовой службе, в информационной службе, в подразделении НИОКР и технологических инноваций, в подразделении, отвечающем за развитие инфраструктуры организации)
3. Сведение стратегических наработок, подготовленных различными подразделениями организации в единые документы, включая целостную стратегию
4. Интегральный анализ данных стратегического контроля, разработка выводов и предложений по корректировке деятельности организации, показателей контроля или реализуемой стратегии
5. Корректировка первой и последующих редакций стратегии в соответствии с принимаемыми поправками, которые представляются менеджерами организации в процессе реализации и развития стратегии
6. Анализ эффективности конкретных мероприятий и методов, связанных с разработкой и реализацией стратегии, а также рефлексия всей деятельности



Как показывает практика, при первоначальном создании корпоративной стратегии и особенно в ситуации становления менеджмента новой организации подразделению стратегического развития приходится запускать все процессы, опираясь лишь на собственные интеллектуальные силы и предоставленные возможности. В последующем в рамках уже сложившейся системы стратегического менеджмента заметную роль начинают играть сотрудники других подразделений в пределах возложенных на них стратегических элементов профессиональной деятельности.

Необходимо также отметить следующее. Менеджер, возглавляющий подразделение стратегического развития, является ведущим стратегоморганизации в смысле своей профессиональной должностной специализации и по причине непосредственной ответственности за состояние и развитие стратегического менеджмента.

Главным стратегоморганизации в области принятия стратегических решений всегда является первый менеджер организации и/или ее собственник (коллективный или индивидуальный).

В силу специфики деятельности наиболее целесообразным считается подчинение подразделения стратегического развития первому менеджеру организации, то есть непосредственно президенту или генеральному директору.

Для обеспечения эффективного стратегического менеджмента очень важной является общая стратегическая культура коммерческой организации.

Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед и стратегических уединений.


7428098843081102.html
7428181692489289.html
    PR.RU™